在项目成本管理中，要设专人对劳务供方的进度、质量、安全、辅材消耗进行全方位、全程监督、控制，完不成目标或造成损失的给予经济处罚。（）

项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

判断题项目部进行成本的精细管理，增加了工作量和管理人员，但对成本控制、进度、质量、安全的控制和管理都有好处。（）

加强沟通，是国际项目顺利实施的关键。

判断题加强沟通，是国际项目顺利实施的关键。

施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。

判断题施工组织管理及应对措施应包括：组建机电维护保养抢险队，及时进行抢修恢复使用。