单项选择题
A.资源管理计划处于草稿形式 B.项目经理没有创建项目组织图 C.未与职能经理沟通批准的项目章程 D.这属于公司的低风险项目
项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A.与每名干系人单独开会...
单项选择题项目经理接管了一个面对不同干系人抵制的项目。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）
A.与每名干系人单独开会，确定他们各自的顾虑 B.制定一份责任分配矩阵RAU，确定每名干系人的责任 C.更新干系人登记册，包含修订的期望 D.与所有干系人开会介绍项目，制定基本规则，确保干系人的参与，并识别组织方面的问题
在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金。在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差CY为负的...
单项选择题在项目的概念、原型、开发和测试阶段，多次请求提供额外资金。在发布产品后更新预算，项目经理确定成本偏差CY为负的。这表明了下列哪一项？（）
A.原始预算大于完工时总项目成本 B.项目总成本大于计划价值PV C.总增量资金超出原始预算 D.净值EV大于实际成本AC
在一个软件项目的测试阶段，软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间，客户提出这个问题可以在下次软件更新时...
单项选择题在一个软件项目的测试阶段，软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间，客户提出这个问题可以在下次软件更新时纠正，前提是项目经理将允许增加额外需求。由于成本不会超支很多，项目经理接受了这项提议。后来，项目经理发现成本超支情况超出预期。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个过程？（）
A.收集需求 B.控制质量 C.管理干系人参与 D.定义范围
