单项选择题
A.使用管理储备金来生成一个权变措施 B.延迟项目，并且等待管理层的指示 C.更新进度，并且通知项目发起人 D.与项目团队开会讨论直接的应对措施
项目接近完工，但另需120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，出于各种情况，项目发起人要...
单项选择题项目接近完工，但另需120，000美元来完成该项目。虽然该项目已经花费100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为？（）
A.项目的直接成本 B.项目应急储备的一部分 C.项目的间接成本 D.该决定不考虑沉没成本
一些团队成员的内部冲突可能延迟项目，项目经理下一步该怎么做？（）A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否...
单项选择题一些团队成员的内部冲突可能延迟项目，项目经理下一步该怎么做？（）
A.提前并私下解决冲突 B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目 C.将冲突上报给职能经理 D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施
在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目...
单项选择题在与资源经理协商之后，项目经理制定项目管理计划。在项目启动大会上，资源经理称一名资源在进度计划后期才可用。项目经理下一步该怎么做？（）
A.在风险登记册中添加该资源风险 B.记录该变更，并审查和更新项目管理计划 C.在资源可用性中沟通该延迟，并管理干系人的参与水平 D.不采取其他行动，因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
