单项选择题
A.国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱 B.全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位 C.全球区域分部结构是一种矩阵结构 D.跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力
一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失...
单项选择题一家公司制定的战略是实行金融扩张，由于金融危机的出现，该公司的战略与预期的战略目标出现了较大差距，该公司战略失效的原因是（）。
A.企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望 B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 C.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口 D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应
承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。...
单项选择题承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化 B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理 C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限 D.在该象限可能受到现有文化的抵制
下列关于纵向分工结构的基本类型说法中不正确的是（）。A.中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型...
单项选择题下列关于纵向分工结构的基本类型说法中不正确的是（）。
A.中威公司拥有3000名员工，有6个管理层次，属于扁平型组织结构 B.高长型结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢 C.科腾公司拥有1000名员工，有5个管理层次，属于高长型组织结构 D.当企业规模扩大时，企业的组织结构层级会一直随着规模的成长而成比例增长
