单项选择题
A.项目经理和项目团队 B.实施项目的利益 C.项目目标和交付物 D.详细的产品特性
范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）A.未来决策的唯一基准B.管理客户的组织方式C.对范围变更形成统一的认...
单项选择题范围说明书一旦被确定和批准，则可用于（）
A.未来决策的唯一基准 B.管理客户的组织方式 C.对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 D.作为决不会变更的静态机制
在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）A.估计每个项目可交付成果的...
单项选择题在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 B.确定项目的主要可交付成果 C.确定项目的每个可交付成果的组成成分 D.明确主要任务
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织...
单项选择题某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
A.项目进度计划 B.项目范围说明书 C.工作绩效报告 D.项目审计报告
