单项选择题
A.帮助大家理解为什么你们要实施OKR B.得到高管的赞助 C.联结OKR确保同上层组织对齐一致 D.提供OKR培训
关于把激励同OKR关联起来的弊端，说法不当的是？（）A.关联起来最大的风险是员工讨价还价制定轻而易举就能实现的...
单项选择题关于把激励同OKR关联起来的弊端，说法不当的是？（）
A.关联起来最大的风险是员工讨价还价制定轻而易举就能实现的目标，组织因此蒙受损失 B.关联关注的是当期结果，会降低员工采取长期行动的动机 C.新型组织的出现，商业现实的复杂多样化，联结后能更好的地匹配这些变化 D.激励是把双刃剑，有可能让员工觉得不公平
关于如何策划和运作一个季度评估，下列做法正确的是？（）A.在进行结果评估时，把团队所有成员都卷入进来B.在结果...
单项选择题关于如何策划和运作一个季度评估，下列做法正确的是？（）
A.在进行结果评估时，把团队所有成员都卷入进来 B.在结果评估时，从深入问题开始询问 C.错得离谱的失误没有任何价值 D.为体现领导智慧，领导应先说后听
在OKR日常管理中，下述做法不当的是？（）A.关键动作包含周例会、季度中期审视以及季度评估B.周例会的重点应放...
单项选择题在OKR日常管理中，下述做法不当的是？（）
A.关键动作包含周例会、季度中期审视以及季度评估 B.周例会的重点应放在对结果的正式检查，而不是如何分享信息和促成更有价值的讨论上 C.在季度中期审视时，应该更多关注“状态确认”，要根据新信息重新调整期望值 D.季度评估相对前两种显得更为客观和正式，要弄清“做到什么程度”和“怎么做到这个程度的”两个问题
