案例分析题

B 公司的见订单再采购

  B 公司是一家以机械制造为主的制造型外资企业。公司产品中，有一款型号为X-280的温控仪器。X-280的精密热敏部件WX-280需要从欧洲原装进口。某日，销售部接到一个非常大的订单：BZ 公司需要采购100台X-280温控仪器，但交货时间紧，要求交货期仅为2周。销售部在没有和其他部门沟通的情况下便向客户确认了该订单。
 当订单处理人员把该订单录入系统之后，采购与供应部发现库中的WX-280仅有30台，并且这部分库存已经安排订单，只是离客户要求的交货期还有1-2个月。采购与供应部当即向海外供应商紧急订购100台WX-280。但是，很快接到海外供应商的订单确认，明确说明该单货物最快于4周后发货，无法满足BZ 公司的交货时间要求。原来，很多欧洲制造工厂实行“见单生产”，即只有在接到客户的正式订单以后，才向其供应商订货，组织生产。然而这么长的交货期根本无法满足BZ 公司的需求，B 公司因此陷入了困境。 站在企业采购部门的角度，谈谈你对采购预测与决策的认识？