开展整理、整顿、（）等六个方面的管理措施，在实施过程中通过机具、物料、方法、环境的管理形式持续改善，推进6S管理的“形式化—行事化—习性化”演变，创造一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。

网点6S管理的推进步骤：一是有效指导，全员发动；（）。A.整理整顿，确立标准B.划分区域，明确责任C.内部验收...

多项选择题网点6S管理的推进步骤：一是有效指导，全员发动；（）。

观察工作人员的（）、工作环境等现场工作要素，分析存在的问题，对人员、设备、物料、流程等现场管理要素改进提升。A...

多项选择题观察工作人员的（）、工作环境等现场工作要素，分析存在的问题，对人员、设备、物料、流程等现场管理要素改进提升。

红牌作战法是发动全体人员对存在的问题用红色标签进行悬挂，在标签上注明（），突出问题提醒，督促责任人改进。A.存...

多项选择题红牌作战法是发动全体人员对存在的问题用红色标签进行悬挂，在标签上注明（），突出问题提醒，督促责任人改进。