单项选择题

基于此燃尽图，一个敏捷项目经理应如何评估迭代的现状？（）

A.团队进展顺利，没有任何障碍。
B.团队进行范围变更以恢复正规。
C.团队保持努力，不作任何变更。
D.团队需要协作，满足计划。

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单项选择题一名高管，也是上报联系人，在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前，该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议？（）

A.回顾会议。
B.每日scrum会议。
C.Sprint评审会议。
D.Sprint计划会议。

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单项选择题一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）

A.要求客户识别采用新技术带来的相关风险。
B.建议停止迭代，因为团队表现不佳。
C.为团队安排额外的培训。
D.增加团队中的专家数量。

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单项选择题敏捷管理专业人士应该怎么做以獲得一份含可见度、监控性并具有优先顺序的风险和问题清单？（）

A.开展团队建设活动、风险评审和迭代回顾。
B.利用信息辐射体、每日站立会议和规划会议。
C.确保项目具有全面的文档。
D.确保具有风险和问题日志。

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