单项选择题

在你的项目中，镀金一直是反复出现的问题，因为团队一直在添加他们认为对客户有用的功能，尽管这些功能并没有包含在WBS 中。变更请求是在事后提交的，并且一些功能最终被添加到项目范围。你担心与计划的偏差。你会怎样做才能更好地控制范围，防止进一步镀金？（）

A.采用敏捷方法，这样团队就可以开发任何他们认为有价值的功能
B.提交变更请求，以获取问题日志中的镀金问题
C.在项目回顾中讨论问题，并更新经验教训登记册
D.与团队成员进行日常站会的敏捷实践相协调

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A.燃尽图
B.任务板
C.燃起图
D.一览表

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A.敏捷发布规划
B.最小可行产品
C.功能完整的原型
D.工作分解结构

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单项选择题你正在为一个为当地电力公司安装智能无线电表的多阶段项目开发基准。第一阶段将准备基础设施，第二阶段将安装仪表，第三阶段将上传软件。然而，由于反无线技术组织的反对，尚不清楚该项目是否会在整个规划区域全部完工。在项目过早关闭的情况下，为了增加交付价值的机会，你的最佳行动方案是什么？（）

A.要求当地政府为项目团队成员提供必要的安全措施，以保护他们免受与反无线技术团体的潜在对抗
B.获得发起人的批准，向那些同意额外工作以尽快完成工作的人提供奖金，即使这涉及到在夜晚和周末轮班工作
C.建议将项目从多阶段切换到一阶段方法，并完成基础设施准备、仪表安装和软件上传，迭代一次一个邻域
D.建议项目终止，因为在方案中描述的情况下，无法按时、按时完成项目、范围和预算，并为客户提供任何价值

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