单项选择题
A.执行偏差分析B.执行纠正措施C.提交变更请求D.量化影响
项目经理管理一个执行中项目，目前预算和进度都符合预算，客户对可交付成果也很满意，但客户方面突然提出要求项目提前...
单项选择题项目经理管理一个执行中项目，目前预算和进度都符合预算，客户对可交付成果也很满意，但客户方面突然提出要求项目提前三周完成，这将给公司带来有利的长期效益，项目经理应该对这个风险采取什么应对策略（）
A.接受B.减轻C.转移D.开拓
当项目中出现关键资源冲突而不可得，而且在组织内部无法找到此类资源的时候，项目经理应该如何做（）A.在项目章程中...
单项选择题当项目中出现关键资源冲突而不可得，而且在组织内部无法找到此类资源的时候，项目经理应该如何做（）
A.在项目章程中提前要求该资源B.与职能经理谈判要求此资源加入项目中C.找使用此资源的团队负责人谈判D.建议招募此类资源
Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任...
单项选择题Jony Lee 正在管理一个百万美元的项目。在这个项目完成大约四分之三的时候，网站工程师报告说由于一个确定任务的内在复杂性，可交付成果可能会延迟交付。这需要额外的分析，然后执行。他要求将之前没有预见到的新工作添加到范围内，将所需时间添加到计划中。您和网站工程师分析了变更对成本的影响，写下变更请求并请求变更控制委员会的批准。就在今天，你获得了变更控制委员会的批准——你应该立即采取什么行动（）
A.在变更前确定变更对范围、进度和成本的影响B.立即开始工作C.在执行变更之前，确保按已批准的变更更新范围基准和进度基准D.管理质量
