单项选择题
A.沟通管理过程 B.项目团队会议 C.经验教训知识库 D.项目收尾报告
确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会，...
单项选择题确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理是使用的是什么工具或技术？（）
A.谈判 B.招募 C.预分派 D.集中办公
一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做？（）A.提前并私下解决冲突B.延迟冲突，评估其是否...
单项选择题一些团队成员的内部冲突可能延迟项目。项目经理下一步该怎么做？（）
A.提前并私下解决冲突 B.延迟冲突，评估其是否将会在后期影响项目 C.将冲突上报给职能经理 D.查看资源管理计划并采取纠正措施
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司。项目管理办公室PMO与项目经理确认该客户的运营团队批准项...
单项选择题一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司。项目管理办公室PMO与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。下列哪一个过程，如果做得正确的话，有助于避免这种情况？（）
A.定义范围 B.制定项目章程 C.项目收尾或阶段收尾 D.管理干系人的参与
