单项选择题
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务C.为团队设定方向，提供指导，促进工作D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变
敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最...
单项选择题敏捷项目负责人希望确保产品愿景在整个项目过程中不会在团队成员的脑海中消失。对于敏捷领导者来说，实现这个目标的最佳方式是什么？（）
A.在启动会议上提出产品愿景声明B.将产品愿景声明显示为信息发射源C.将产品愿景声明邮件给所有项目相关方D.在每次迭代开始时传达产品愿景
项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出...
单项选择题项目经理为她的跨职能团队提供全面的指导、培训和支持，但委托团队管理和跟踪他们自己的工作分配，并作为一个团队做出决策。项目经理会参加有规律的团队会议，以监督团队的进展并提供支持，但通常不会参与有关工作量或团队决策制定的讨论。项目经理用什么来管理团队？（）
A.情商B.自组织团队C.团队建设D.动机
一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS 定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更，迫使团...
单项选择题一个集成硬件和软件的项目正在执行中。硬件需求用详细的WBS 定义。然而，软件需求是模糊的，并且经常变更，迫使团队在短反馈循环的情况下逐步开发产品。团队对频繁的变更和它所造成的混乱感到非常沮丧。项目经理应该如何应对？（）
A.无视团队的挫折感，并专注于项目目标B.接受团队的挫折感并表现出积极C.为软件开发建立严格的变更控制过程D.消除短反馈循环，来提高灵活性
