多项选择题
A.组织的灵活性较差 B.双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C.制定决策时间过长 D.按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
根据明茨伯格的企业结构构型理论，下列属于技术结构的有（）A.一线销售人员B.招聘专员C.研发人员D.质量控制工...
多项选择题根据明茨伯格的企业结构构型理论，下列属于技术结构的有（）
A.一线销售人员 B.招聘专员 C.研发人员 D.质量控制工程师
某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨...
单项选择题某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）
A.职能制组织结构 B.事业部制组织结构 C.战略业务单位组织结构 D.矩阵制组织结构
可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，...
单项选择题可口可乐公司是全球最大的饮料公司。除全球最有价值品牌可口可乐外，可口可乐公司还生产全球前5大饮料中的另外3个，包括健怡可口可乐、雪碧和芬达，以及大量其他种类的饮料，包括无糖饮料、水、果汁和果味饮料、茶、咖啡和运动饮料等。通过全球最大的分销系统，200多个国家的消费者每日享用超过13亿杯可口可乐产品。可口可乐公司的目标市场选择战略是（）
A.选择性专业化 B.产品专业化 C.市场全面化 D.市场集中化
