单项选择题
A.将其记录在经验教训登记册中B.跟踪批准的解决方案对该延迟的有效性C.考虑对进度计划赶工，以避免延迟整体关键路径D.使用替代分析技术来实施变更
项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商，在评估之前的经验之后，项目经理发现该承包商向其供应商退...
单项选择题项目经理负责监督曾有过未能实现目标日期历史的外部承包商，在评估之前的经验之后，项目经理发现该承包商向其供应商退回大量质量差的组件。若要防止在新项目中发生延迟，项目经理能够做什么？（）
A.在合同中定义项目组件的质量标准B.在合同中规定保证条款以及失败情况下的赔偿条款C.对供应商交付的组件实施重复质量检查D.进行根本原因分析，以确定组件质量差的原因
执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何...
单项选择题执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（）
A.向团队成员发送电子邮件B.用电话联系团队成员C.召开公司范围的会议D.组织召开团队会议
正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突？（）A...
单项选择题正在执行的项目中，有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包，项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突？（）
A.工作分解结构（WBS）B.需求跟踪矩阵C.资源管理计划D.执行、负责、咨询和知情（RACI）图
