单项选择题
A.完成一个里程碑时 B.完成一个生命期阶段时 C.客户提出大的索赔时 D.项目经理报告成本超支的任何时候
一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要...
单项选择题一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？（）
A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同 B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用 C.可以，理由是承包商不愿意执行 D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼
在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）A.他们被迫面对这一过程中可能发生...
单项选择题在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为：（）
A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突 B.他们相信没有人想离开项目 C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门 D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上
总历时（totalduration）是多少？（）A.20周B.17周C.18周D.16周
单项选择题总历时（totalduration）是多少？（）
A.20周 B.17周 C.18周 D.16周
