问答题

简答题 背景资料
某公司承包了一市政工程,总工期为8个月,施工3个月后,建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此,建设单位对施工单位进行了系统的检查,发现该项目部存在以下情况。
情况一:项目部按进度目标编制了进度计划,进度计划中只有年进度分目标,进度计划只有横道图进度计划。
情况二:项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作。
情况三:进度会议只不定期召开了两次。
情况四:分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢。
情况五:项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。
问题:
1.情况一说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么?
2.情况二说明项目部在进度控制上存在什么问题?情况三是否妥当?说明理由。
3.情况四反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处?
4.项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充?

【参考答案】

1.没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项......

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问答题背景资料
某北方城市为解决水源问题,实施引黄入市工程,新建一座大型给水厂,主要单位有沉淀池、滤池等。其中沉淀池为圆形,直径50m,深5m,池壁采用预制板拼装外缠预应力钢丝喷水泥砂浆结构,混凝土强度等级CA0,由于地下水位较高,须采取降水措施。项目经理部为加强施工管理,在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡,设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。项目部确定的现场管理内容有:①合理规划施工场地②做好施工总平面图;③对现场的使用要有检查;④建立文明的施工现场。
问题:
1.除此以外,现场公示牌还应设立哪些标牌?
2.工程概况牌的内容全面吗?如不全面,请补充。
3.施工平面布置图上的内容全面吗?如不全面,请补充。(至少4条)
4.项目部确定的施工现场管理内容完整吗?如不完整,请补充。