案例分析题对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对 于交付物越来越细节的描述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个 特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于 项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑 项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。 在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是（）。

A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C.自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D.在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要

A.让用户满意是市场经济条件下质量的新观念
B.质量管理的重点应放在过程管理和质量检验上
C.“零缺陷”是一整套管理思想，而不仅仅是一个简单的标准
D.检验只能发现问题的结果，不能挽回损失
E.市场竞争从本质上讲是组织形象的竞争，主要是质量形象的竞争

A.收集质量计划编制所需的资料是从识别相关的质量标准开始的
B.质量计划编制的依据是适用本项目的法律、法规、规程、标准、规范等
C.现行的质量文件不属于质量计划编制所需资料的收集范围
D.收集质量计划编制所需资料还要收集上级组织对本项目质量方面的要求及有关资源状况
E.收集质量计划编制所需的资料，需要研究分析合同文件、设计文件对项目质量的要求