单项选择题
A.激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。 B.理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。 C.将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。 D.与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。
在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）A.与该团队成员交谈，确认产品负...
单项选择题在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
A.与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。 B.询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。 C.邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。 D.与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。
敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪...
单项选择题敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
A.在待办事项梳理会上。 B.在sprint回顾会议上。 C.在每日scrum期间。 D.在迭代评审会上。
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什...
单项选择题在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议？（）
A.与其他团队成员一起学习并了解转移过程。 B.使用团队之前实施的解决方案。 C.与相关干系人会面以找出解决方案。 D.更新风险登记册以包含该转移过程。
