项目经理是项目组织的核心。

分标和合同是实施项目的手段。

判断题分标和合同是实施项目的手段。

管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。

判断题管理跨度宽造成组织层次少，管理跨度窄造成组织层次多。

企业组织具有高度的弹性、可变性（企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性）。

判断题企业组织具有高度的弹性、可变性（企业组织刚性大，结构不易变动，运行稳定，而项目组织有高度的弹性、可变性）。