单项选择题
A.角色与职责 B.项目组织图 C.项目团队资源管理 D.项目人员配备
一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高...
单项选择题一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.提出变更请求 B.与项目发起人一起审查成本超支情况 C.执行偏差分析 D.将成本转移至项目的应急储备
项目经理准备实施一个新项目，在这个项目的规划和设计阶段，涉及跨组织业务所有者。因为项目未达成一致意见，产品的销...
单项选择题项目经理准备实施一个新项目，在这个项目的规划和设计阶段，涉及跨组织业务所有者。因为项目未达成一致意见，产品的销售价格还未获得批准。进一步延期将影响设计和生产，且在实施过程中可发生偏移。由于年终奖金可能较低，结果—名经理催促开始产品开发。为了解决这种情况，项目经理应该怎么做？（）
A.获得高层次许可，“按现状”开始产品开发 B.开始产品开发 C.开始产品开发之前核实范围 D.允许业务所有者做出决定
一家公司正在执行使用—种创新且未经测试技术的项目。哪种合同类型能为开始时无法精确定义工作范围的项目经理更改供应...
单项选择题一家公司正在执行使用—种创新且未经测试技术的项目。哪种合同类型能为开始时无法精确定义工作范围的项目经理更改供应商的灵活性？（）
A.工料合同T&M B.固定总价合同FFP C.成本补偿合同 D.总价加激励费用合同FPIF
