单项选择题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方C.监控该相关方，并在会议之前请求提供信息D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正规，项目经理应该做什么？（）A.要求管理层提供服...
单项选择题由于存在一个已识别到的风险，项目将延迟一个月。若要把项目拉回正规，项目经理应该做什么？（）
A.要求管理层提供服务资源B.鼓励项目团队快速跟进项目C.要求发起人修订项目时间表D.让相关方参与实施风险应对计划
完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议...
单项选择题完成最后一次冲刺后，一个敏捷团队正在开展项目收尾可交付成果。项目管理办公室（PMO）要求提供项目开经验教训会议的日期。项目经理下一步应该做什么？（）
A.通知PMO，敏捷项目不需要经验教训B.与Scrum主管和产品负责人会晤，以讨论经验教训C.请PMO为Scrum团队安排一次经验教训研讨会D.使用最后一次回顾会议来收集经验教训
项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？（）A...
单项选择题项目团队成员来自于多个部门，并将处理项目和运营活动，任务和资源均已确定。若要确保资源，项目经理应做什么？（）
A.要求职能经理为项目提供可用资源B.与职能经理协商项目的资源和角色C.联系资源，沟通任务，并与职能经理确认D.将资源需求发送给发起人以与职能经理协商
