单项选择题
A.沟通产品业务计划。 B.与关键干系人一起召开会议。 C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。 D.制定产品愿景。
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向...
单项选择题一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议？（）
A.引导一次与项目干系人的会议，确定增值工作项，并对待办事项重新排列优先顺序。 B.引导一次与敏捷团队的会议，确定哪些工作项需要较少的实施工作。 C.向业务发起人请求获得更多敏捷团队资源。 D.与客户讨论变更发布日期。
在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度...
单项选择题在一次迭代计划会议上，团队同意对某项特性进行某些变更将增加产品价值。然而，由于这些变更需要额外工作，将影响进度计划。敏捷团队领导下一步应该怎么做？（）
A.在产品负责人讨论变更的影响，然后继续执行。 B.包含尽可能多的变更，同时遵守初始进度计划。 C.使用初始计划完成该产品。 D.形成一份项目的重新估算。
产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏...
单项选择题产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事，并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中，敏捷教练首先应该怎么做？（）
A.监督将编写用户故事的主题专家（SME）。 B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。 C.开始使用旅程图独立编写用户故事。 D.与团队安排一次故事编写研讨会，定义需求。
