（）针对整个车间或一条线体，将各工位每个分解动作时间以迭加式直方图的形式，表现一种研究作业时间结构的手法，是省人化的一种工具。

A.工程能力表：明确各工程的瓶颈工序及各个工序的工作内容和工时构成，适用于以人的作业为主的生产线
B.时间观测表：实测实际作业时间，观测循环时间及差异，比较循环时间与节拍时间
C.标准作业组合票：比较作业者的循环时间与节拍时间的差异
D.山积表：明确各工程的生产瓶颈，适用于以机械作业为主的生产线
E.标准作业票：对应节拍时间来决定作业者“责任作业范围”，包括走动路线、标准手持、安全注意等

A.6S管理、目视管理
B.价值流图分析、TPM
C.TWI（基层督导人员训练）
D.IE

A.作业区域
B.作业干涉
C.往返次数
D.动作数量