单项选择题
A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成 B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性 C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令 D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
范围报告书（）。A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容B.包括对项目的假设和约束条件的说明...
单项选择题范围报告书（）。
A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容 B.包括对项目的假设和约束条件的说明 C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础 D.可说明WBS的构成情况
下列各项不是项目选择办法的是：（）A.逻辑框架分析B.解析层次过程C.专家判断D.决策树
单项选择题下列各项不是项目选择办法的是：（）
A.逻辑框架分析 B.解析层次过程 C.专家判断 D.决策树
产生变更需要的原因可能是：（）A.对项目章程的审查B.对实施公司战略计划的审查C.项目团队解决问题能力的提高D...
单项选择题产生变更需要的原因可能是：（）
A.对项目章程的审查 B.对实施公司战略计划的审查 C.项目团队解决问题能力的提高 D.项目范围界定中的错误与遗漏
