单项选择题
A.向客户解释该情况，并要求延期B.使用应急储备来增加一位新团队成员C.优化项目进度计划中的时间提前量和滞后量D.要求该关键资源加班完成任务
由于没有空，具有批准权限的相关方拒绝了参与项目开工会议的邀请。该项目时间紧迫，及时开工对于满足截止日期至关重要...
单项选择题由于没有空，具有批准权限的相关方拒绝了参与项目开工会议的邀请。该项目时间紧迫，及时开工对于满足截止日期至关重要。项目经理应该做什么？（）
A.升级上报给项目发起人B.在没有他们参加的情况下举行项目开工会议C.将会议重新安排在他们能够参与的时间D.询问与会者以确定开工会议是否有必要
生产某种特定产品多年后，公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然...
单项选择题生产某种特定产品多年后，公司已获得一个高端客户授予的合同。已制定新的项目管理计划并获得所有关键相关方的批准。然而，初步实验表明质量水平仍然遵循旧的标准。项目经理应该做什么？（）
A.由项目外部团队执行质量审计B.将该问题上报给发起人和关键相关方C.通过质量经理强调新合同的重要性D.签发变更请求，以回到之前的质量水平
在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个...
单项选择题在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？（）
A.将该问题记录在风险登记册中并对其进行优先级排序B.修订可交付成果的截止日期C.更新经验教训知识库D.在项目进度计划中包含缓冲时间
