单项选择题
A.项目经理的权限造成的 B.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争 C.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注 D.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）A.保证...
单项选择题项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（）
A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式 B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排 C.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结 D.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（）A.来自于外部的意见反馈B.执行情况评估C.项目经理解决...
单项选择题以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（）
A.来自于外部的意见反馈 B.执行情况评估 C.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突 D.集中办公
项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪...
单项选择题项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
A.项目经理很可能不会被项目干系人质疑 B.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜 C.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜 D.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
