机会是留给有准备的头脑，那么如何让头脑做好准备识别创业机会呢？我给大家提供三种方法，需求导向、资源导向和竞争导向。
首先是需求导向。创业的价值是为了更好的满足人们一些特定的需求，比如一些人需要更加便捷的出行方式，而另一些人刚好有空闲的车辆，但彼此之间信息不对称，于是网约车平台满足了二者的需求。有人想在网上买东西有人想卖东西，于是淘宝就出现了。但是买家和卖家不能方便的沟通交流，阿里旺旺就来解决这个问题。买卖双方彼此不信任，无法达成交易。于是支付宝充当了中介平台，做交易担保。我们再举一个看电影的例子吧。以前想要看场电影在哪里买票？当然是电影院了！不过有个问题，我们不知道电影院有哪些电影正在上映，哪些场次。所以会出现到了电影院发现没有想看的电影，或者距离开始的时间还比较长回家不合适，坐在影院门口等又很无聊。基于这个痛点，猫眼电影应运而生。你可以在app上查询电影上映的影院、场次，在线购买之后按照时间赶到影院即可，大大提高了看电影的时间效率。第二是资源导向。我们要考虑消费者需要什么，同时要思考自己有什么，自己的竞争优势在哪里？很多技术型企业创业公司都是资源导向型，借助一项产品迅速发展壮大。深圳市大疆创新科技有限公司由香港科技大学毕业生汪滔等人在2006年创立的，短短十余年时间如今已经成为全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商。该公司的技术和产品已被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途。被美国快公司杂志评为全球最具创意的公司之一。第三，我们除了关注消费者和自己之外，还可以从同行身上获得灵感。这就是竞争导向型创业。早些年中国的很多商业模式是直接从欧美转化来的，例如淘宝模式来自EBAY；当当的产生是学习亚马逊；团购类网站来自group；微博模仿的是twitter；国内很多运动服饰直接模仿耐克、阿迪。在战略管理中有跟随型战略，先学习后超越。2008年开心农场引发了全民偷菜狂潮，腾讯公司于是在2009年推出QQ农场、qq牧场，无论从画质的精细程度还是玩法都更胜一筹。很多创业公司是在大公司的市场间隙中寻找机会，在某个细分市场做文章。例如得到app有专栏“每天听本书”，喜马拉雅有专栏“天天听好书”。樊登读书会很有影响力，全国各地很多机构都开始组织各类读书会。在采用竞争导向战略时，需要特别注意的就是自己的生态位。打个比方来说，市场竞争环境就像是一个池塘，里面有大鱼有小鱼、有肉食性的有草食性。进化论上说“适者生存”而非“强者生存”，意思是每个物种要找到自己生存的核心竞争力，恐龙虽大但是灭亡了，蟑螂虽小确实地球上最古老的物种之一。把握好自己的竞争位势，营造特的核心能力，在竞争中才能立于不败之地。
A. 价值导向 B. 需求导向 C. 资源导向 D. 竞争导向