案例分析题G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出，因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个部分。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。根据以上资料，回答下列问题： 关于G公司的员工薪酬水平，下列说法正确的是（）。

在这一案例中，你能得到的启示是（）。A.作为总经理，人际关系问题很重要B.经营管理实践中，过去的经验起很大作用...

多项选择题在这一案例中，你能得到的启示是（）。

关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）。A.薪酬理念未能体现企业战略目标的需要B.基本薪酬体现了职位的相...

多项选择题关于G公司新的薪酬体系，下列说法正确的是（）。

G公司高素质研发人员和销售人员的基本工资应采取（）。A.职位工资制B.技能工资制C.能力工资制D.效益工资

单项选择题G公司高素质研发人员和销售人员的基本工资应采取（）。