案例分析题老赵是一位技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的"新官上任三把火"。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说"技术科不需要没有时间概念的人。"老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。 按照领导风格理论，老赵的领导风格属于（）。

按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（）。A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导

单项选择题按照豪斯的路径-目标理论，老赵的领导行为属于（）。

从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（）。A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.发展技能

多项选择题从领导技能的角度看，成功的领导需要具备的技能包括（）。

面试考官会不自觉地过分强调某些方面而忽视另外一些方面，结果导致录用决策的偏差是（）。A.第一印象效应B.雇用压...

单项选择题面试考官会不自觉地过分强调某些方面而忽视另外一些方面，结果导致录用决策的偏差是（）。