未知题型

某公司中标总承包新建23万t硅钢机组生产线,总工期从打桩开始到热负荷试车开始,合同总工期为14.5月,该公司组建了项目经理部,工程施工由专业组成施工工段,每工段由外协单位和自己职工组成施工小组,施工组织由各工段负责。由于协调和管理到位,全部工程按合同工期,按期、保质完成。
问题:
①按合同总工期应编制哪几个施工进度计划,该工程项目进度计划的编制由谁来负责?
②如何合理安排土建与安装的综合施工?
③由于本工程为综合性工程,必须制定合理的施工程序,施工程序的确定原则是什么?
④在编制工程项目总进度时,各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?
⑤月作业计划实施中,应如何进行控制?
⑥月作业计划的实施结果偏离了施工总网络进度计划,项目经理部应如何采取调整措施?

A.5月,该公司组建了项目经理部,工程施工由专业组成施工工段,每工段由外协单位和自己职工组成施工小组,施工组织由各工段负责。由于协调和管理到位,全部工程按合同工期,按期、保质完成。
问题:
①按合同总工期应编制哪几个施工进度计划,该工程项目进度计划的编制由谁来负责?
②如何合理安排土建与安装的综合施工?
③由于本工程为综合性工程,必须制定合理的施工程序,施工程序的确定原则是什么?
④在编制工程项目总进度时,各单位工程的开竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?
⑤月作业计划实施中,应如何进行控制?
⑥月作业计划的实施结果偏离了施工总网络进度计划,项目经理部应如何采取调整措施?
【参考答案】

①有年度施工进度计划季度施工进度计划月度施工进度计划旬或周进度计划工程项目总进度由项目部负责编制并报监理公司、业主同意后......

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