公司在技术上的跨单位合作 在 3M公司,位于世界上100多家3M实验室的技术人员们已能够进行合作的开放式的工作...
多项选择题公司在技术上的跨单位合作 在 3M公司,位于世界上100多家3M实验室的技术人员们已能够进行合作的开放式的工作,而不是采取各种保护地盘的手段或存有“不是在这里发明的”推托心理。3M的管理层已成功地创建了一种学院式的工作环境,因此科学家们可以互相访问以获取帮助、建议和进行快速的技术转移。 管理层组建了一个技术人员联合会,由主要实验室的领导人员来组织,联合会每月进行聚会,并且每年有三天的休息时间来讨论跨单位的技术转移以及有着共同利益的其他事件的方法。另外,管理层创建了一个宽范围基础的技术论坛,由被选为代表的科学家和技术专家组成。这一论坛组建的目的是促进所有实验室雇员的基础交流,其承担的责任之一是将所有实验室中有着相似技术兴趣的雇员组织在一起,成为分会,分会成员定期参加外部专家组成的研讨班。此外,还有一个每年三天的技术展示会,在这里, 3M公司的科学家们得以向同事们展示他们的最新发明,并扩大他们的人际网络。 作为这些协作努力的结果, 3M公司已发展了100多种技术的业务组合,并且拥有了将这些技术例行地应用于三个不同子公司的产品中的能力,这三个子公司中的每个公司都是服务于多个市场。 根据上述事例谈谈你对战略实施中组织变革的认识
A.企业组织要适应企业战略的需要，这是战略实施的一个重要问题
B.该公司采用了矩阵结构的组织来进行研究与开发管理，适应了企业发展的需要，有利于企业研究与开发工作的进行，加快了技术革新的步伐
C.临时组织要服从于企业总体战略的要求
D.该公司采用矩阵制结构会更有利于公司的发展
