李某领导的幸福理财中心是某人寿保险公司北京分公司的一个团队，李某作为团队督导者的角色，肩负着业务策划以及督导实施的重任，在对团队的日常管理中，督导的具体内容包括（）。
①日活动量检查；
②工作情况记录；
③周经营情况评估；
④日志批改；
⑤月计划检查。

销售活动工具的检查批阅是团队活动管理的最重要环节之一，团队主管通过持续以恒的检查批阅，对属员分析活动量和业绩情况并对发现的情况进行分析，那遵照的原则有（）。
①首先要“日看量”，了解成员的工作状态；
②第二要“周看流程”，深入了解成员工作流程的合理性
③第三要“月看业绩”，掌握伙伴业绩目标进度。
④第四要“年看促成率”，落实伙伴促成了多少业绩。

出勤率是保险公司很重视的纪律，是保证会议效果的前提条件，为了不断提高属员的出勤率，主管可以采用（）。
①充实会议内容；
②制定严格的出勤管理规定；
③建立出勤监督机制；
④增加或减少会议次数和时间。