案例分析题Statco公司，是一家统计软件公司，总部设在哥伦比亚，田纳西州。这家公开上市的公司在其25年的生存期内已有系统地发展壮大，现在全世界有超过1.2万名员工。随着它的发展，公司采用了一种层次结构，强调组织权威。管理层严重依赖于行政规则、规章和政策，以实现其目标。然而，该公司一直在努力满足过去10季度的预计收入。公司聘请了马克亚当斯，一个控制系统设计的专家，设计一个控制系统，并提出建议，以提高公司的性能。

马克建议Statco的管理人员应确定业绩偏离可接受的变化范围的方式和原因，然后纠正偏离的根源。在这里马克建议（）

A.官僚控制
B.立即采取纠正行动
C.基本纠正措施
D.并发控制