制定劳动定额的方法通常有以下几种（）

A.组织和编制人力资源规划。项目部首先应当根据项目的规模、施工进度计划、特点来确定对人员的需要，建立项目组织架构，组建项目管理队伍，并确定管理人员的分工与职责；编制人力资源规划，根据规划组织人力资源
B.组织人力资源。组织人力资源主要包括员工的招聘与解聘、进行人员的遴选、进行员工的定向等工作
C.进行人员的培训与教育。包括对人员的安全施工进项目部、进施工队以及进班组三级教育，相关技术培训以及施工过程中每个施工过程开始前的技术交底等
D.制定劳动定额水平应注意的问题，劳动定额水平必须先进合理并符合当时的合同规模要求
E.建立健全人力资源管理机制。项目部人力资源管理的最重要工作之一，就是要建立一套有利于充分调动人力资源积极性、创造性的机制，做到人尽其材。并要搞好人员绩效评估

A.材料管理人员要熟悉国家颁布的《植物检疫条例》，根据检疫需要，进入施工现场的施工材料，实行疫情检测、调查和疫情监管制度
B.材料管理人员对进入施工现场的植物材料在没有检疫证的情况下，拒绝验收绿化材料
C.在施工现场做好植物材料的繁殖工作
D.发现有带有检疫对象的植物材料，就地保管
E.若发现植物材料带有上检疫对象，应及时向管理部门汇报，并配合有关部门销毁被感染的植物材料

A.业主
B.设计单位
C.监理单位
D.建设行政主管部门
E.公用单位