决定何时订购原材料是哪个部门的责任（）

A.与供应商强硬谈判
B.共同来消除供应链中的浪费，分享节约带来的成果
C.订立大批量采购的折扣计划
D.对已明确的采购量订立年度合同

A.尽快结束谈判，免得夜长梦多
B.再略作争取，以获得更多的好处
C.迫使谈判对手走上无回旋余地的死胡同
D.让对手迷失方向

A.供应商能很容易适应变化着的日程安排
B.与供应商人员的沟通有了改进
C.供应商和工厂之间的信息和物料的流动更加顺畅
D.可节省职工人数