经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

A.遵循采购管理计划
B.将所有详情包含进工作说明书（SOW）中
C.要求有更多此设备经验的供应商
D.延长提交报价的时间

A.更新问题日志
B.提交变更请求
C.重定需求规范的基准
D.确保项目文档已存档

A.在进度计划基准中包含应急缓冲
B.查看其它项目的经验教训文档
C.检查更新后的风险登记册和问题日志
D.在供应商名单中添加备份供应商