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区域型结构适用于企业产品结构较为集中，产品差异化大、实力强的企业。
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现金牛业务创造的现金应优先用于巩固和发展问题型业务，强化问题型业务的竞争地位。
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波士顿矩阵法中，有潜力的问题类业务采取扩张性策略，使之成为明星，剩下的问题类采取收缩和放弃战略。
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若管理者乐于承担风险，企业通常采用防御性或稳定发展战略。
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