项目管理办公室要求你在下一个变更驱动项目中遵循改善（kaizen）原则。这在现实中意味着什么？（）

A.产品负责人需要将所有实质性的范围变更提交PMO审阅
B.用户故事待办列表可以在任何时间重新排列或更新优先级
C.团队被授权在开发过程中进行小的、增量的改进
D.这在现实中没有多大意义，因为改善只是一个原则，而不是一个过程或技术