大型咨询公司的项目经理被要求报告实际项目的结果对比计划的结果。项目进行得很顺利，营销部门想看看目前的结果是否可以用于未来的营销活动。项目经理应准备一份：（）

A.如果可能，鼓励团队成员分享他们感兴趣的知识
B.给予团队许多工具和分享知识的机会
C.如果在迭代结束时还有时间，促成一次团队会议
D.确保团队定期举行站会

A.确保项目干系人知道项目经理偷听到了，再让他们以书面形式向项目经理提出任何问题
B.向所有干系人做一次对项目状态的介绍
C.给两个干系人发送一份问题日志副本，并征求其他意见
D.安排一次与两个干系人的会议，让他们说出自己关心的问题

A.要求团队成员重复项目经理所说的话
B.审查所有干系人的联系信息列表
C.要求团队成员寻找变更请求
D.审查即将召开的会议日程