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全部科目 > 资格类 > PMP项目管理师考试 > PMP项目管理师综合练习

多项选择题

一些相关方对项目的进度感到不满。他们声称有关项目状态的信息总是很晚，而有关状态的会议却无济于事。项目经理应更新哪些计划来解决这种情况？（）

A.沟通管理计划
B.范围管理计划
C.相关方参与计划
D.风险管理
E.问题管理计划

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多项选择题
你正在管理一个项目团队，该团队最新新增来自另一个国家的成员。他们的角色已经被概述为初步的团队章程。然而，你已经注意到团队中相当缺乏对文化差异的接受，这导致了频繁的冲突。以下哪一种技巧可以在这种情况下帮助你？（）

A.焦点小组
B.角色定义
C.基本规则
D.能力测试
E.会议
多项选择题
一个组织建立了一个控制型项目管理办公室（PMO）。PMO 的首要任务是更新组织中的项目合规性准则。PMO 可以强制执行以下哪一项？（）

A.特定项目管理方法的使用
B.采用特定的模板、表单和工具
C.遵守当地卫生法规
D.与治理框架保持一致
E.项目管理办公室指派的项目经理
F.发放管理储备
多项选择题
琼斯在某信息化建设项目投标时被公司安排配合销售人员编写投标文件，项目中标后，琼斯被正式任命为该项目的项目经理。后来，在项目建设过程中，为了赶进度，琼斯通过与技术部经理协商，借调了两名资深人员；考虑到成本因素，琼斯让部分团队成员进行远程办公。根据以上描述，您认为该项目在获取资源方面采用了哪些工具和技术？（）

A.多标准决策分析
B.预分派
C.谈判
D.虚拟团队
E.会议
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