分析进度偏差的方法主要是利用（）。

A.以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间
B.分别根据各项工作按最早开始时间、最早完成时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比
C.分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量
D.计算工程项目总任务量，即对所有工作在单位时间计划完成的任务量累加求和
E.确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量

A.如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差
B.如果同一时刻横道线下方累计百分比大于横道线上方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为二者之差
C.如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明实际进度超前，超前的任务量为二者之差
D.如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度一致
E.如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，表明实际进度与计划进度的超前（拖后）任务量的差额在范围1之内

A.明确项目监理班子中进度控制部门的人员及其职责分工
B.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
C.建立进度协调会议制度，建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D.加快施工进度
E.对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析