（）具体牵头组织变更设计工作方案的策划。

A.根据项目实际情况，按单位工程、分段里程（工点）进行具体责任划分，要求责任落实到个人，并明确相应的检查频率。
B.负责关键工序卡控实施工作的领导、推进和指导，对项目部关键工序卡控实施工作进行监督检查。
C.负责建立相应的关键工序卡控实施管理台账，同时建立各级检查问题库，将问题库与台账进行对应管理。
D.负责组织召开关键工序卡控要点、责任划分及检查频率培训和交底会议以及每月关键工序控制工作总结会。

A.揭示分析问题和改进措施
B.描述过程执行与结论
C.验收发现问题
D.评估验收依据

A.工程部长
B.安全生产总监
C.生产副经理
D.项目总工