项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响，目标是要降低成本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策，你可以利用的最佳工具是：（）

A.利用各种沟通方法的组合
B.举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
C.每周利用甘特图
D.定期和管理层会面

A.假设条件
B.制约因素
C.最佳实践
D.交付成果

A.和客户一样，也需要考虑发起人的风险承受力
B.和客户一样，发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C.和客户一样，发起人正式验收项目产品
D.以上陈述都正确