生产系统小组管理分5个阶段，具体为（），鼓励工厂输出成功关闭且优秀高质量的小组，获得更多荣誉、奖励。

A.避免工作错误，防呆防错
B.持续提醒正确操作---目视化
C.消除人为因素—机械取代人
D.消除此工作

A.回顾DMS指标完成情况
B.跟进DMS追踪事项达成
C.检讨当日异常损失
D.回顾和制定行动计划

A.回顾指标完成情况
B.方法和工具的使用
C.回顾和制定行动计划
D.日常问题解决