审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间。项目经理将该问题记录在项目问题日志中。为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做？（）

A.更新干系人参与计划，包含新生产部经理的期望以及对项目的影响
B.介绍生产部经理与市场营销项目发起人见面，了解项目基本情况
C.向生产部经理发送一份项目章程副本，向其通知项目情况
D.与生产部经理面谈，了解他们的优先顺序并理解项目

A.查询之前类似项目的经验教训
B.关键项目干系人一起审查项目管理计划
C.召开项目干系人会议
D.执行彻底的风险分析

A.工作说明书SOW
B.人力资源管理计划
C.质量管理计划
D.项目管理计划