战略客户集中经营的五个专门包括（）

A.总行战略难以在支行得到有效落实
B.管理层级多、流程效率低下
C.总分行行政化色彩浓厚，中台支持不足
D.专业化细分不足

A.总行两大总部领导下，总行两大总部
B.支行行长领导下，支行行长
C.分行行长领导下，分行行长
D.事业部总裁领导，事业部总裁

A.所有分行设立公司金融、零售金融两大事业部，作为分行公司、零售业务的责任主体和利润中心
B.所有分行设立投行与金融市场总部，进行投行、资管、票据、托管等专业产品部门的管理
C.风险条线调整优化风险管控机制，在提高市场响应速度和协同能力的同时，形成全面风险管理体系性
D.运营条线实行垂直化管理，对前台业务板块形成有效支撑平台