一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题，但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下，聘请顾问重新制定进度计划的基准。这描述的是哪一种冲突解决技术？（）

A.咨询变更控制委员会（CCB）
B.与相关方一起审查需求文
C.更新风险登记册
D.与相关方一起评估商业论证

A.分析增加的成本对总体预算的影响
B.执行挣值分析（EVA）
C.进行成本效益分析
D.估算外包远程站点任务的成本

A.遵循并执行资源管理计划
B.与职能经理协商，就资源分配达成共识
C.告知团队成员，他们只能被分配到一个项目上工作
D.提醒团队成员，将功能性任务视为第二优先事项