进行战略备选方案设计和评估时，需要考虑其实施可行性。如下哪些说法支撑这个观点？（）

A.企业实际战略决策过程中，战略分析是一个长时间的调研、思考、试验的过程。通常是一个经历数天、数周、数月、数年的调研、思考和投入一定资源进行探索的过程
B.企业实际战略决策过程中，战略分析涉及的“想做-可做-能做”因素常常是交互影响的。例如，企业“想做”清单，以及企业决策者对企业“能做什么”（优势与劣势）的判断会影响到企业对外部环境的关注点，以及对机会威胁的判断
C.战略抉择前，可能涉及多个阶段性小决策的测试，因为，辨别备选方案，回答“该做什么”是一个纠结的过程，是一个迭代更新的连续决策过程
D.备选方案的形成不是SWOT四要素的简单匹配，因为，前瞻性决策时，机会和能力常常处于不明的状态

A.决策者常常需要在较短的时间（如1个小时）里，把自己经过了数月的长时间观察、思考的内容、判断和推断给其他人（如股东、政府官员）讲清楚
B.公司的战略参谋人员常常需要把决策者的思考和决断写清楚，从而形成与外部投资人、政府官员、中下层员工沟通的基础
C.企业常常需要把目前的战略和未来想要实施的战略研究和表述得更清楚，从而使公司广泛的利益相关者理解和得到他们的支持
D.企业常常需要把目前的战略和未来想要实施的战略表述清楚，从而使公司中下层人员理解，使公司内部各个层次和方面能有序地、顺利地进行运作

A.战略规划是一个公司系统地而且较为正式地确定公司的使命、愿景、目标、战略和政策，同时制定详细的规划实施战略、政策，最终实现公司的目的和基本目标
B.战略规划的一种思路是，先确定目标，再寻找实现目标的战略与措施。这是一种目标导向的战略规划过程
C.战略规划的一种思路是，基于标杆企业的成功做法以及外部的机会，确定目标和实现目标的战略与措施。这是一种基于标杆企业成功模式的战略规划过程
D.战略规划的目的是，通过为近期的工作提供战略方针的指引，为未来抓住机遇和应对挑战提前做好准备，从而在竞争中和环境变化过程中掌握主动性