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员工个人开发计划是为了员工的未来发展而设计的，针对的是员工未来的工作绩效。
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绩效考核/评级阶段是绩效管理流程中前馈与反馈的连接点。
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绩效面谈前，管理者应准备的材料包括（）。
A.《职位说明书》
B.《绩效契约》
C.关于员工的个人基本材料
D.《绩效评估表》
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